做好事
做對事
做成事
李華清成立于2005年，18年來一直專注中醫藥大健康產業戰略咨詢，篤定踐行“復興中醫藥事業，賦能大健康產業”的企業使命。李華清總部位于北京，在石家莊、新加坡均設有分支機構。
李華清是：北京同仁堂戰略顧問，一心堂集團戰略顧問，產品戰略全新定義者，中藥文化戰略開創者。在中醫藥大健康與零售藥店行業有著豐富的戰略實操經驗與影響力，中國四大上市連鎖藥店已合作三家。
同時，依據多年實踐經驗以及對中醫“整體觀念與辨證論治”等哲學思想及理論體系的研究，結合中國傳統智慧與兵法理論，從而形成一套獨特的李華清方法論與文化戰略體系，成為行業獨一無二戰略思想。
2016年與北京同仁堂達成1500萬戰略合作協議，五年時間為其增收近47億元。2020年李華清利用獨創的文化戰略與產品戰略方法，助力仲景中藥、恒修堂中藥完成品牌戰略升級。2021-2022年與一心堂達成1100萬戰略轉型升級合作，兩年時間助力一心堂藥店與大健康業態完成戰略轉型與千億市場布局。
服務客戶：北京同仁堂，一心堂，鴻翔中藥，益豐，恒修堂，仲景制藥，中寧枸杞，張仲景大藥房，珍寶島藥業等等。
北京同仁堂 千萬咨詢費投入，打造戰略新高度。實現“復興同仁堂文化，擁抱年輕人市場”的戰略愿景。
一心堂集團 打造一心堂集團統一，業態獨立的品牌戰略。標志VI與門店轉型升級，布局大健康完整產業鏈。
恒修堂藥業 強大的位置商標，聚焦的色彩營銷。助力益豐大藥房開啟“恒修堂”民族智慧中藥品牌新篇章。
張仲景藥房 借文化戰略原力，為中藥行業定百代之法度，用位置商標戰略，為仲景產品家族啟后世之一統。
珍寶島藥業 產品戰略助力珍寶島藥業實現產品品牌化、規范化、系統化。開啟全球化品牌新征程。
同仁堂西洋參 萬里遠航，只為一顆好參。以文化符號（船標）打造品類強大的戰略單品，創造30億業績。
鴻翔中藥集團 用產品戰略方法，挖掘東巴文字魅力，打造專屬鴻翔中藥的文化符號，賦能“云藥之王”。
中寧枸杞 用無限裂變的品牌創意法則，打造中寧枸杞區域公用品牌新形象，重塑中國枸杞產業競爭新格局。
中國航天 打破傳統理念束縛，用色彩營銷與位置商標重新書寫空間生物尖端科技守護人類健康的使命。
精彩還在繼續... ...
做好事，做對事，做成事是李華清一以貫之的企業精神。遵循“ 一次把事做對”的原則，為客戶提供系統性全案服務。李華清是集戰略咨詢公司、品牌營銷公司、包裝設計公司、空間創意公司四維一體，一站式為客戶提供以下服務：
企業戰略規劃
1、集團化大健康多元布局戰略規劃
2、繪制企業事業版圖和發展路線圖
3、規劃各業態產品結構和品類策略
品牌戰略管理
1、基于企業戰略的家族化品牌結構規劃
2、探尋文化密碼，以創新意識形態構建獨特的文化品牌，實現認知統一
3、品牌定位、目標消費者定位
4、不同業態產品購買理由設計和選擇邏輯的規劃
5、品牌角色、個性和文化定位
6、建立企業戰略品牌新同盟，設計營銷語言體系
7、以相由心生的戰略思維，建立家族統一，業態調性獨立VI體系
產品策略制定
1、依據產品線分析，針對市場戰略，規劃產品結構
2、打造戰略型產品，貢獻營收，帶動企業發展，抵御外來風險
3、確定產品的戰略角色和任務，打造“位置商標”建立終端聚焦與動銷
4、制定產品推出的戰略次序，合理配置產品的戰略色彩資源
5、戰略包裝創意，引發顧客購買的行動指令，在貨架形成自我銷售的超級能量包
6、制定產品色彩營銷戰略，色彩是決定消費者是否有購買意愿的7秒鐘定律
7、制定產品綜合性策略，建立品牌產品差異化定位
8、依據企業資源，創意開發新產品或指導產品開發和收購
9、現有產品升級策略（產品定位，色彩資源配置，位置商標打造，造型開發
產品結構規劃，購買理由設計，包裝設計，推廣物料設計，落地成本控制等等）
連鎖藥店 / 藥妝店 / 中醫館 / 便利店 / DTP / 診所等空間形象升級
1、打造品牌資產，植入全新文化戰略，建立門店差異化
2、制定門店設計策略，實現百米聚焦、脫穎而出、引流、進店
3、店面形象、個性、文化定位，滿足不同年齡層用戶情感需求
4、制定色彩營銷戰略，強化對用戶心理、情緒和偏好影響，吸引人流注意力
5、制定夜間燈光、色彩、材質三者之間互補策略，實現夜間聚焦，引流
6、建立各業態之間的品牌戰略同盟關系，實現家族形象大一統戰略
7、依據文化屬性，強化空間布局及持續改善功能，實現產品動銷，門店增量
8、制定門店體驗流程，強化用戶購買邏輯的流程設計，實現離店口碑傳播
9、開發符合文化定位的專柜系統，完成模塊化、可復制的落地工程體系
10、門店人員營銷培訓體系..
寶潔CEO雷富里說“每家企業都應該在特定的時間，以特定的方式取得成功，如果企業不去追逐成功的話，那便是再浪費員工和投資人的時間。”而李華清的使命就是幫助企業取得成功，讓企業；既來之，則為贏而戰之！
在原因與結果的法則里，“善念”是每個人，每家企業，價值觀與行為準則的核心指導思想。我們都知道，企業管理的本質是激發人的善意和潛能，而善意和潛能的法則就是企業要行的正道。
德魯克說：“企業首先是做的好，然后是做好事”只有我們做的足夠好，才有能力承擔客戶賦予的責任，行使我們的使命，幫助客戶把事情做對。在把事情做對的基礎上，同時協助客戶團隊一起把事情做成。
我們的經營理念來自曾子“吾日三省吾身，謀而忠乎？交而信乎？”我們接受委托,為客戶謀事，要時刻心懷感恩，提醒自己對待客戶托付的事情，我們是否做到了恪守己心，竭忠盡智,知行合一？
寶潔CEO雷富里說“每家企業都應該在特定的時間，以特定的方式取得成功，如果企業不去追逐成功的話，那便是再浪費員工和投資人的時間。”而李華清的使命就是幫助企業取得成功，讓企業；既來之，則為贏而戰之！
在原因與結果的法則里，“善念”是每個人，每家企業，價值觀與行為準則的核心指導思想。我們都知道，企業管理的本質是激發人的善意和潛能，而善意和潛能的法則就是企業要行的正道。
在原因與結果的法則里，“善念”是每個人，每家企業，價值觀與行為準則的核心指導思想。我們都知道，企業管理的本質是激發人的善意和潛能，而善意和潛能的法則就是企業要行的正道。
我們的經營理念來自曾子“吾日三省吾身，謀而忠乎？交而信乎？”我們接受委托,為客戶謀事，要時刻心懷感恩，提醒自己對待客戶托付的事情，我們是否做到了恪守己心，竭忠盡智,知行合一？
